مدیریت
برند سازی دیجیتال
/digital-brandingاستراتژی های مدیریتی گیم آف ترونز از زبان شخصیتهای داستان
/management-strategies-of-game-of-thrones
شاید بهنظر برسد «پیتر بیلیش» معروف به «انگشت کوچیکه» شخصیتی فرعی است، اما او در هر طرح و نقشهای یک پای ماجراست.
حرکت در مسیر رایج کاریست که همه میکنند؛ به دنبال مسیر ناهموار باشید زیرا در این مسیر است که به کارآفرینی واقعی تبدیل میشوید. اگر تاکنون با مشکلات دستوپنجه نرم نکردهاید و این را مزیت میدانید، باید بدانید که چیز زیادی یاد نگرفتهاید! جایی که تاریک و مبهم است، سرشار از فرصتهای ارزشمند است. اینجاست که میفهمید تا کجا میتوانید از نردبان بالا بروید و به هدفتان نزدیکتر شوید.
۱۰ درس مهم رهبری از آپولو ۱۱؛ بزرگترین ماجراجویی تاریخ بشر
/10-important-leadership-lessons-from-apollo
نمونۀ آپولو ۱۱ را نمیشد از هیچ فروشگاهی خرید. هیچ مدل اولیهای وجود نداشت. ابزار بزرگی که وظیفۀ انتقال زحل ۵ از کارخانۀ محل مونتاژ تا سکوی پرتاب را بر عهده داشت، ایدۀ یکی از اعضای تیم عملیات راهاندازی بود. در تاریخ سفر به ماه، نامی از او نیست. او گفته بود که این ایده از تماشای فرایند نوار نقاله در معدن به ذهنش خطور کرده است.
نوآوری و خلاقیت اغلب خاستگاههای مختلفی دارند. مدیران باهوش پذیرای ایدههای افراد در تمامی سطوح سازمانیاند، از دبیرخانه گرفته تا سطوح بالاتر.
چگونه شوخی کنیم
/spa-12اگر وارد یک آسانسور شوید که همه اشخاص حاضر در آن به زبان مجارستانی صحبت می کنند، ممکن است متوجه نشوید که آنها مجارستانی هستند مگر اینکه زبان آنها را بدانید. اما به محض آنکه دهانتان را باز می کنید، آنها متوجه می شوند که شما مجارستانی نیستید.در مورد اشخاص بزرگ و سرشناس هم همین مطلب صدق می کند. اگر تعدادی از آنها با هم حرف بزنند و شما حرفشان را بشنوید، ممکن است متوجه نشوید که آنها اشخاص سرشناسی هستند. اما به محض آنکه شما دهانتان را باز می کنید و حرفی میزنید، آنها متوجه می شوند شما آدم سرشناسی نیستید. مگر آنکه به زبان شوخی آنها حرف بزنید.
احترام بالاترین نوع قدردانی از کارمند
/sma-2رئیس هم این مطلب را خوب می داند، اما به این حقیقت اعتراف نمی کند. وقتی قدردانی از عملکرد افراد بارها انجام شود، شرکت موفقیت های افراد حرفه ای را به چندین صورت جشن می گیرد: انعام، ماشین های اداری، سفر و ضیافت های شام. از طرف دیگر، آنها با افزایش بسیار کم حقوق و یا یک شاخه گل به مناسبت روز ملی منشی از کارمندان دفتری خود یاد می کنند.
توجیه نکنید و دلیل نیاورید
/scaسومین سبب احساسات منفی، توجه داشتن بیش از اندازه به رفتار دیگران در قبال شماست. تصویر ذهنی بعضی ها را صرفا طرز صحبت دیگران و یا حتی حالت نگاه شان مشخص می سازد. این اشخاص ارزش های شخصی سوای دیگران برای خود قائل نیستند. و اگر این نقطه نظرهای دیگران به هر دلیلی منفی باشد، قربانی بلافاصله احساس خشم، خجالت، شرم، حقارت و حتی افسردگی و ناامیدی می کند.
چگونه ماهرترین و خلاقترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
/spa-4ما انتظار داریم مدیران بتوانند دیگران را برانگیخته و رهبری کنند.سازمانهایی که به دنبال سطح بالایی از نوآوری و خلاقیت هستند، دقیقاً حیطهای که در آن افراد بسیار متفاوت هستند، باید اهمیت شکستها را درک کنند. از آنجایی که کارکشتگان به مرزهای دانش هجوم میبرند، همواره در معرض شکست هستند. این اتفاق از میانهروی و پذیرش منفعل شرایط فعلی بهتر است. تمامی نوآوریها کارگر نمیافتند.